為貫徹落實(shí)總公司“四個(gè)五”改革任務(wù)，推進(jìn)國安集團(tuán)改革工作，該集團(tuán)以堅(jiān)持“六項(xiàng)原則”為抓手，于11月份在國資公司系統(tǒng)率先啟動(dòng)財(cái)務(wù)管理改革各項(xiàng)工作。一是堅(jiān)持黨管財(cái)務(wù)原則。充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)黨組織管人、管事、管資金的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。二是堅(jiān)持集中管理原則。進(jìn)一步嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度、創(chuàng)新管理方式、統(tǒng)一結(jié)算辦法；各企業(yè)財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排工作；調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)一人多崗。三是堅(jiān)持科學(xué)管理原則。堅(jiān)持全公司“一盤棋”，合理配置資金、資產(chǎn)、市場(chǎng)等資源，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用。四是堅(jiān)持支持發(fā)展原則。以服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。五是堅(jiān)持應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)原則。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)合同管理，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六是堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)營原則。推進(jìn)依法治企、依規(guī)運(yùn)營，用市場(chǎng)思維、市場(chǎng)手段解決問題,用市場(chǎng)規(guī)則意識(shí)和法治化思維,實(shí)現(xiàn)公司合法依規(guī)長遠(yuǎn)發(fā)展。

國安集團(tuán)將以此次改革為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)后勤人員節(jié)省、資金統(tǒng)籌分配、市場(chǎng)統(tǒng)一布局、管理有效提高、風(fēng)險(xiǎn)有效防范的目的。下一步，該集團(tuán)將進(jìn)一步推進(jìn)“十個(gè)一批”改革計(jì)劃，通過三年時(shí)間的努力，構(gòu)建按上市公司要求的管理體系。（國安集團(tuán)樊喬）